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集团交大科创港人才生活基地项目获7月份“六比六赛”赛综合第一名
更新时间:2018-08-14 14:15:58    点击:3915次


89号下午,陕建创新港科创基地暨高端人才生活基地项目劳动竞赛表彰大会如期举行,作为参建单位集团总经理韩建伟出席了本次会议。

会上,陕建二建承建的高端人才生活基地B3-10B3-11板块项目部获7月份劳动竞赛月度综合第一名,其中六个单项中,“工程进度、工程质量、文明施工”三项均获第一,1台塔吊被评为“红旗塔吊”,王建柱、张红军、水锋、杜引建4人被评为“岗位能手”。创新港2号楼项目部7月份劳动竞赛中安全获第一,2部电梯被评为“红旗电梯”。


B3-10B3-11板块项目经理计伟就获得7月份高端人才生活基地项目综合第一名作经验交流:

首先感谢陕建集团、交大指挥部、兄弟单位各级领导的关心和引导,特别要感谢一直奋战在一线的施工人员!因为您们,大家才有这一份荣誉。

同心协力抢工期

进度方面:1.项目施工过程中,集团在资金上提供大力支撑。2.项目部一直坚持每天碰头会,当天问题不过夜,及时处理,协调劳务班组提出的问题,内部组织进行每周组织“三比三赛”,周周评、月月评并按制定奖优的管理制度进行奖励。企业内部组织的劳动竞赛第一阶段已兑现承诺,对劳务班组和管理人员进行奖励,大大提高团队积极性。3.大家将推进的重点放在每个分项工程中、工序的前期施工准备上面。制定科学合理的进度计划和施工方案,每周、每月对比有无偏差,及时纠偏,使进度、质量、安全处于可控状态。

质量和安全的管理方面:做到过程控制,对甲方、监理、指挥部提出的问题现场积极整改,验收一次通过。

质量上以各栋号实体对比教育工人,样板引路,做到质量从工人手中出,安全首先从自身做的道理。

首先做好两次交底,大家发现对班组的质量安全交底只停留在文字上是远远不够的,要达到预期目的很难。针对此情况,大家每道工序的开展,每次安全工作的落实前,先是在项目部会议室采用图文并茂的PPT形式进行交底,再到现场实体前进行样板交底,使得每位工人知道怎么干,干到什么程度是合格,干到什么程度是优良,知道质量通病具体的解决办法是什么,安全达标和创优具体内容是什么,把提高质量想出的好办法、措施、亮点要坚持和鼓励一直用下去。

文明绿色施工、后勤管理方面:项目部积极贯彻落实集团及指挥部“防暑降温,送清凉”活动,累计送西瓜1万斤,藿香正气水800盒,冰糖100斤,茶叶100斤,风油精200盒,饮料150箱等防暑降温用品。调整作业时间,在劳务企业内部召开动员会,每周日项目部自行组织人员针对性的进行自我检查,制定了具体的考核方法并已实施。项目部内部同样按六比六赛具体内容成立小组,确定组织负责人和成员,使得管理人员、劳务企业、作业班组等齐心协力,努力拼搏,共同将文明绿色施工常态化,后勤管理人学问。

治污减霾保蓝天

积极响应集团及指挥部治污减霾工作的号召,大家将做好土方的及时回填工作,安装好电梯,做好材料供应,配足劳动力。在即将开始的砌体工程中,砌块材料集中需求量大,提前考察摸清市场,总结可能出现不利于组织施工的各个风险,制定出应对措施,反复商讨确定后严格实行。考虑到一般砌体作业队伍人员不会太多,生产能力不会太强,劳务企业都是小型劳务企业,项目部实行认真考察以往承揽的分包工程,对其荣誉能力包括具体劳务人员进行摸底,严格按照劳务分包管理程序进行确定,预进6个班组。

“自信、拼搏、奉献、创新、共赢”是创新港精神,同时也是大家项目部管理团队的精神。大家将以此为契机,在指挥部的领导下,在二建集团领导的关心和帮助下,继续形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,不断追赶超越;继续发扬创新港的创新精神;继续发扬攻坚克难、吃苦耐劳的精神;继续发扬团队协作精神,牢固树立陕建“一盘棋”意识,在陕建的统一指挥下,戒骄戒躁,再接再厉,实现创新港的整体目标。

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